普华永道 AI 就业报告：AI 正在制造“两种职场人”

2026 年 6 月，普华永道（PwC）发布了《全球 AI 就业报告（Global AI Jobs Barometer）》，证实了许多企业领导者早有的猜想：AI 正在从根本上将职场人分为两条截然不同的轨道。AI 并不是在简单地“取代人类”，而是在拉开两类人的差距：一类是利用 AI 放大判断力的人，另一类是依然陷在重复执行工作中的人。

报告显示，在受 AI 影响较深的行业中，生产力正在加速增长，而掌握 AI 工作流的专业人士也获得了显著的“工资溢价”。但在这些数据背后，隐藏着工作方式更深层的结构性转变。

两种职场人的分化

“执行者”的时代正在让位于“审核者”的时代。

过去几十年里，职业晋升通常意味着在重复性、流程化任务的阶梯上缓慢攀爬。而今天，AI Agent 已经可以承担数据处理、代码生成和初步起草等繁重工作。

这直接催生了双轨制的劳动力市场：

1. 拥有 AI 赋能的审核者（Reviewers）： 这些专业人士使用 AI 来委派执行工作。他们的价值在于行业经验、战略判断力和质量把控。他们管理 AI Agent 的方式，就像导演管理一个团队。
2. 流程化的执行者（Executors）： 这些人继续在没有 AI 协助的情况下从事手工的、重复性的工作。随着 AI 不断压低执行的成本，纯流程化任务的市场价值将持续缩水。

真正的 AI 技能：判断力

一种常见的误解是：要想在 AI 时代生存，就必须学习编程或死记硬背大模型的技术架构。普华永道的报告给出了不同的答案：真正的溢价来自于领域知识（Domain Knowledge）和工作流编排（Workflow Orchestration）。

在 Buda，我们用**“兔子与爪子”（The Bunny and The Claws）**的比喻来描述这种转变。

• 兔子代表人类的判断力、共情能力和方向指引。
• 爪子代表 AI Agent 不知疲倦、高速运转的执行力。

你的工作不再是当“爪子”。你的工作是成为那只“兔子”——提供愿景，并审核结果。

从“个人用 AI”走向“团队智能体工作区”

虽然员工个人使用公共 AI 聊天机器人确实能提升个人生产力，但这会带来巨大的安全风险（即 Shadow AI），并导致企业知识变成一个个信息孤岛。

要真正捕获普华永道报告中提到的“生产力与工资溢价”，企业必须从“员工随意使用 AI”过渡到受监管的 Team Agent Workspace（团队智能体工作区）。

通过在 Buda 这样安全的共享沙盒内部署 AI Agent，组织可以确保所有的执行动作都在团队的可视范围内进行。借助“审批优先（Approval-First）”的工作流，人类始终牢牢把握着控制权——在 AI 的产出真正影响业务之前，对其进行审核、纠正和批准。

未来属于“审核者”。为你的团队配备正确的工具，去管理 AI，而不仅仅是使用它。立即访问 Buda dashboard 构建您的团队智能体工作区。