供應商報價都有總價，為什麼仍不能直接比？

三份報價都寫了“總價”，Agent很容易排出第一、第二、第三。但一個報80件，一個報100件；一份不含運費，另一份已經過期。排序越整齊，越可能掩蓋真正要問的問題。

AI採購報價比較首先要判斷能不能比，再計算差多少。 採購人員確定需求與評價權重，Agent把原文、標準化規則和不確定項整理成可複核的比較資料。最低展示價不自動成為推薦供應商。

Buda採購場景讓團隊準備供應商研究、詢價與訂單草稿，再由採購負責人作決定。用三份已授權報價副本做只讀整理，是其中一個邊界清晰的起點。

鎖定同一版需求，再開啟報價

以下是虛構教學案例，不是實際採購或成本節省測試。需求RFQ-R3要求100件型號M、同一配置、送至指定地點，最遲2026年11月10日到貨。比較截止為2026年10月21日10:00，Asia/Shanghai。採購負責人仍需確認所有商業條件。

同一組報價揭示四種常見問題：A的低總價來自不同數量；A的運費缺失；C的報價過期；B的產品範圍符合，但交期不同。它們不能合成一句“最便宜的是A”。這個樣本也沒有一份在全部條件上已透過，不必為了交付贏家而放寬要求。

抽取值時把出處一起帶出來

quote-evidence.csv每條記錄保留供應商、document-id、版本、頁碼、原句、quote-date、有效期、欄位名、原值、標準化值、規則與待確認項。

A-v1 / p1 / quantity
原句：“80 units, Model M, total USD 8,000”
原值：80 units；標準化：80件
需求：RFQ-R3 / 100件
判斷：數量不匹配，不能據此計算100件正式報價

A-v1 / p1 / freight
原句位置：費用條款未列運輸價格
原值：null；標準化：unknown
待問：到指定地點運費多少，誰承擔？

這裡的摘句也是虛構的教學文字。真實整理時先開啟原檔案檢查，不用OCR猜測替代原句；掃不清或表格跨頁就標為待核，並讓採購人員核對。原檔案只讀保留，標準化值不能蓋掉原值。

單價能算，不等於整單能推

A的展示價格對應單價為8,000÷80=100 USD/件。這只是虛構輸入的算術。不能直接寫成100件報價10,000 USD：階梯價、最低採購量、包裝單位或運費都可能改變。

若採購人員要求情景估算，可以另列“按相同單價線性外推，未獲供應商確認”的10,000 USD。基礎報價仍是8,000 USD/80件；情景列不能混進正式可比總成本，更不能拿它與B的含稅含運費總價直接比較。

幣種不同也要留兩層：原幣價格、按採購指定來源和日期計算的情景值。沒有獲准匯率就不換算；稅費、運費、安裝費未知，保留unknown，不填0。付款條件與質保影響決策，但也不宜擅自折成模型設定的金額。

比較矩陣先放條件，再放價格

comparability-matrix.csv按RFQ版本核規格型號、服務範圍、數量、計量單位、幣種、稅費、運費、安裝、最低量、排除項、付款條件、交期、質保和有效期。分成三類：

• 可比： 需求範圍一致，關鍵成本與時間明確，仍需負責人決定商業權重。
• 需澄清： 資料不足、條款不明或有效期需要更新，不能當成0成本或預設滿足。
• 不符合需求： 已確認的條件與當前RFQ衝突，例如B的交期。負責人若接受延期，應先記錄需求變更，再重跑比較，而不是讓Agent悄悄改標準。

一個報價可能同時有多個標籤原因。A數量不符合且運費需澄清，保留兩項，不強迫一個列舉抹去其他問題。不要輸出未經校準的“92分”綜合評分，也不要把未知風險折成虛構的百分比。

問題清單要讓供應商能直接回答

supplier-questions.md把問題逐條指回報價和需求，不只寫“請補充資料”：

1. A：請按RFQ-R3的100件、型號與配置重新報價，註明最低量和是否有數量階梯價。
2. A：請列明到指定地點的稅費、運輸、安裝是否包含及金額，不把未列費用視為免費。
3. B：能否滿足11月10日前到貨？若不能，明確最早日期與條件，交由負責人決定是否改變需求。
4. C：請更新報價有效期，並確認價格、庫存與交期是否仍成立。

問題是內部擬稿，本輪不傳送詢價或聯絡供應商。原始報價變更後，只失效依賴該版本的行和判斷，其他供應商記錄保持可追溯；RFQ需求或換算規則變了，則重審所有受影響項。

決策說明別替負責人作決定

decision-note-draft.md可以寫：當前沒有全條件透過的報價；A需100件更新價及費用，B有交期衝突，C需有效報價。負責人確認交期是否可協商、付款與質保權重後再選。不要寫“建議立即下單A”，也不要從排序推斷合同或付款已獲批准。

價格比較、業務權重、供應商選擇是三層判斷。Agent整理第一層並顯露第二層缺口，採購負責人決定第三層。沒有節省率、供應商承諾或執行結果，就不報告它們。

從授權副本開始，而不是接通採購寫入

將脫敏報價、RFQ-R3和採購人員批准的規則放入Buda Drive。Agent Drive與Space Drive共享範圍不同；新Session組織本次任務，不提供額外檔案許可權隔離。憑據和無關供應商資料不進入輸入。

只讀三份指定報價與RFQ-R3。每個標準化值保原值、document-id、版本、頁碼和規則。先核可比性，再列價格；未知稅運費不填0，過期標待更新，數量不同不線性冒充正式報價。輸出quote-evidence.csv、comparability-matrix.csv、supplier-questions.md、decision-note-draft.md。不發訊息、不下單、不簽約、不付款、不連生產寫入。

在Buda AI的Marketplace搜尋並安裝適用的文件或資料處理Skill，閱讀方法與邊界後先跑脫敏樣本；不要假設已有某個指定採購Skill或原生採購審批控制。

不同幣種怎樣比較？

先列原幣。採購人員指定匯率來源和日期後，把換算值單列為情景；不含未確認費用，也不讓模型自己選最有利匯率。

有效期沒寫能算有效嗎？

保留unknown，要求供應商確認。記錄比較截止，但不要用檔案上傳時間當報價日期。

最低價應當優先推薦嗎？

先確認同範圍、同費用口徑與可接受交期。即使都可比，負責人仍要評估付款、質保、供應風險等權重；最低價不是自動贏家。

先問哪些問題？

先問會改變可比性或排除資格的專案：數量規格、費用包含項、有效期、交期。把一般介紹留後，先拿到足以判斷的答覆。

建議用上面四種反例驗證流程是否會停下來，而不是強行排出贏家。它們是尚未執行的驗收樣本。採購負責人能順著每一項判斷回到原句，比較表才真正值得進入下一輪討論。