資誠 AI 就業報告：AI 正在製造「兩種職場人」

2026 年 6 月，資誠（PwC）发布了《全球 AI 就業報告（Global AI Jobs Barometer）》，證實了許多企业領導者早有的猜想：AI 正在從根本上將職場人分為兩條截然不同的軌道。AI 並不是在簡單地“取代人類”，而是在拉開兩類人的差距：一类是利用 AI 放大判斷力的人，另一類是依然陷在重複執行工作中的人。

報告顯示，在受 AI 影響較深的行業中，生產力正在加速增長，而掌握 AI 工作流的專業人士也獲得了顯著的“工資溢價”。但在這些數據背後，隱藏著工作方式更深層的結構性轉變。

兩種職場人的分化

“執行者”的時代正在讓位於“審核者”的時代。

過去幾十年裡，職業晉升通常意味著在重複性、流程化任務的階梯上緩慢攀爬。而今天，AI Agent 已經可以承擔數據處理、代碼生成和初步起草等繁重工作。

這直接催生了雙軌制的勞動力市場：

1. 擁有 AI 赋能的審核者（Reviewers）： 這些專業人士使用 AI 來委派執行工作。他們的價值在於行業經驗、戰略判斷力和質量把控。他們管理 AI Agent 的方式，就像導演管理一個團隊。
2. 流程化的執行者（Executors）： 這些人繼續在沒有 AI 協助的情況下從事手工的、重複性的工作。隨著 AI 不斷壓低執行的成本，純流程化任務的市場價值將持續縮水。

真正的 AI 技能：判斷力

一種常見的誤解是：要想在 AI 時代生存，就必須學習編程或死記硬背大模型的技術架構。資誠的報告给出了不同的答案：真正的溢价来自于領域知識（Domain Knowledge）和工作流編排（Workflow Orchestration）。

在 Buda，我們用**“兔子與爪子”（The Bunny and The Claws）**的比喻來描述這種轉變。

• 兔子代表人類的判斷力、共情能力和方向指引。
• 爪子代表 AI Agent 不知疲倦、高速運轉的執行力。

你的工作不再是當“爪子”。你的工作是成為那隻“兔子”——提供願景，並審核結果。

從「個人用 AI」走向「團隊智能體工作區」

雖然員工個人使用公共 AI 聊天機器人確實能提升個人生產力，但這會帶來巨大的安全風險（即 Shadow AI），並導致企業知識變成一個個信息孤島。

要真正捕獲資誠報告中提到的“生产力与工資溢價”，企業必須從「員工隨意使用 AI」過渡到受監管的 Team Agent Workspace（团队智能体工作区）。

通過在 Buda 這樣安全的共享沙盒內部署 AI Agent，組織可以確保所有的執行動作都在團隊的可視範圍內進行。借助「審批優先（Approval-First）」的工作流，人類始終牢牢把握著控制權——在 AI 的產出真正影響業務之前，對其進行審核、糾正和批准。

未来属于“審核者”。為你的團隊配備正確的工具，去管理 AI，而不僅僅是使用它。立即訪問 Buda dashboard 構建您的團隊智能體工作區。